Гиганта электронной коммерции —торговую плафторму Alibaba — сложно назвать локальным продуктом. Тем не менее, своим нынешним положением компания обязана успешной стратегии на китайском рынке.
Основатель Alibaba Джек Ма с первого дня основания фирмы не стеснялся громко заявлять о своих глобальных планах, но вначале он совершил революцию в электронной коммерции в Китае.
В 2003 году самый большой в мире интернет-аукцион eBay вложил в развитие своего бизнеса в Китае 150 млн. долларов. И уже к концу года он занимал более 85% рынка электронной коммерции.
Alibaba на тот момент работала по схеме поиска покупателей для малого и среднего китайского бизнеса. В ответ на стремительную экспансию eBay, Джек Ма принимает решение запустить собственный интернет-аукцион под названием Taobao.
Его логика сводилась к простой логике: “если мы будем бороться с врагом в океане, то проиграем, а если в реке — победим”. Конкурента он называл акулой в океане, а свое детище — крокодилом в Янцзы.
Продуманная стратегия принесла ошеломительный результат. Джек Ма воспользовался тем, что очень хорошо знал менталитет, традиции предпочтения домашней аудитории. Поэтому его сайт был более персонифицированным и “живым” для продавцов и покупателей.
Вскоре пользователи начали переходить с eBay на Taobao, и за 2 года удельный вес двух площадок на рынке сравнялся.
Джек Ма отказался продать свой бизнес конкуренту, зато продал 40% акций концерну Yahoo. Сумма сделки составила 1 млрд. долл. Эти деньги Ма вложил в развитие, и к концу 2006 года окончательно победил eBay. Американская компания ушла с китайского рынка, где ее доля была ниже 10%.
Локальный маркетинг часто недооценивают. А между тем, грамотная стратегия развития электронной коммерции на домашнем рынке может обеспечить хороший результат и создать почву для глобального развития.
Сегодня поговорим о тенденциях в сфере e-commerce и об инструментах локального маркетинга.